澳门威泥斯人

同舟共济克时艰、凝心聚力谋发展——鄂东医养集团澳门威泥斯人开展“开源节流 提质增效”专项经营行动

发表时间:2020-05-19   阅读:125次

同舟共济克时艰、凝心聚力谋发展——鄂东医养集团澳门威泥斯人开展“开源节流 提质增效”专项经营行动

开源节流,提质增效,切实解决医院后疫情防控期经营困难,在常态化疫情防控中继续推进医院高质量发展。既要创新工作方式,高质量开展新项目、新业务,拓宽业务范围,提升业务量;也要做好过苦日子准备,树立全成本意识,做好全过程控制、全方位管理,发动全员艰苦奋斗。

5 月8 日下午,鄂东医养集团澳门威泥斯人召开中层干部会议,研究新冠疫情冲击下医院发展战略。会议以“开源节流,提质增效”为主题,号召全院干部职工要认清形势、统一思想、凝智聚力,共克时艰

市五医院党委书记、董事长、总经理黄强指出,受疫情冲击,全市医疗系统正在经受前所未有的考验,医院的运营压力也相应倍增。2020年第一季度,医院经营收入同比下降30%,面临着巨大的经营压力。为应对疫情冲击,医院适时开展“开源节流,提质增效”专项主题行动,要求全院各科按照“聚焦目标,行在当下”原则,群策群力,一科一策,在统筹抓好疫情防控和日常诊疗服务的同时,聚焦经营,推动医院持续健康发展。

黄强对下阶段重点工作提出要求——抓实开源节流,重视提质增效

“开源”是医院可持续发展的基石。一要通过精准施策,创新工作方式,多渠道、多方式,拓宽诊疗业务和服务人群,提升医院门诊量。二要主动争取,获得政府和社会的支撑,包括各级政府政策、资金和项目支撑以及社团、机构等资金、物资支撑。

 

“节流”的根本是成本管控,要树立全成本意识,做到全成本管理(全成本概念体现在全院、全员、全过程,还体现在全单元、全病种、全项目)。一要拧紧节流阀,查漏补缺,要做好成本概算,根因分析,优化项目管理。二要重点做好四项成本管理,包括人力资源成本、业务成本、运营成本、风险成本。

 

“提质增效”:品质产生效益,要通过质量的提升,推动价值的提升。一要提升病种质量。现阶段因疫情影响,病人病种质量发生了变化,要以此为契机,提升病种质量。二要提升管理质量。要不断强化包括医疗质量与医疗安全拓展延伸、服务项目、持续优化收费结构。三要提升服务质量。现阶段正是开拓市场的利好时机,要通过改善服务,改善患者就医体验来圈住病源、稳固病群、培育新客户群、固化忠诚客户群,促进效益增长。

 

上下同欲者胜,同舟共济者赢。黄强同志强调,此次疫情大考是危机同时也是契机,医院的发展不仅不会因疫情的冲击伤筋动骨,还会在搏击风浪中强筋壮骨。疫情带来的困境是暂时的,当前医院建设如火如荼,面对着前所未有的机遇,需要大家每一位五医人把责任扛在肩上,把初心写在行动上,把使命落在岗位上,化危机为转机,变压力为动力,奋力夺取疫情防控阻击战和医院发展持久战的双胜利